Сән индустриясы үшін тұрақты даму - бұл тек қана материалдардың инновациясынан ғана емес, сонымен қатар өнімді өндіру процесінде және жеткізу тізбегінде төмен көміртекті шығарындыларды тәжірибеде қолдану, әлеуметтік жауапкершіліктің әртүрлі көрсеткіштерін орнату және құру. кәсіби команда.Әрине, тек кәсіби команда болуы жеткіліксіз.Тұрақты даму сонымен қатар компанияның стратегиялық бизнес философиясы, оның ішінде компанияның болашақ дамуы үшін құндылықтары, соның ішінде қызметкерлер мен серіктестер консенсусты бірлесіп орнату және ынтымақтастықта біртіндеп жүзеге асыру тұрғысынан құрылуы және жүзеге асырылуы керек.
Тұрақтылықты бір кәсіпорын, бір адам немесе шағын топ жүзеге асыра алмайтындықтан, сән индустриясы шығаратын кез келген өнім жеткізу тізбегіндегі ұзақ мерзімді проблемаларды қамтиды, сондықтан кәсіпорындар тәжірибеде жүйелі және толыққанды ойлау тәсілін қажет етеді. .Тұрақтылыққа қадам жасап жатқан тәуелсіз дизайнерлер ғана емес.Тіпті H&M сияқты компаниялар тұрақтылықты жаһандық ауқымдағы жылдам сән алыбы ретінде өз брендінің негізгі ұстанымына айналдырды.Сонымен, бұл ауысымның артында не жатыр?
Тұтынушылардың көзқарастары мен тенденциялары.
Тұтынушылар өздері қалаған нәрсені сатып алуға үйренген, бұл сатып алудың кеңірек салдарын өте аз ескереді.Олар әлеуметтік медианың өсуіне ықпал еткен жылдам сән үлгісіне үйренген.Сәнге әсер етушілер мен трендтердің бұзылуы бұрынғыдан да көбірек киім сатып алуға ықпал етеді.Бұл ұсыныс сұранысты қанағаттандыра ма, әлде сұранысты тудыратын ұсыныс па?
Тұтынушылардың сатып алғысы келетіні мен шынымен сатып алатын нәрселері арасында үлкен алшақтық болды, тұтынушылар тұрақты өнімді (99 пайыз) сатып алатындарын айтты және нақты сатып алатын нәрселермен (15-20 пайыз).Тұрақтылық брендингтің тривиальды аспектісі ретінде қарастырылады, оны бұрын алға жылжытуға тұрарлық емес.
Бірақ алшақтық азайып бара жатқан сияқты.Тұтынушылар планетаның ластанғанын көбірек білетіндіктен, сән индустриясы өзгерістерге тап болады.Ірі бөлшек сауда мен электрондық коммерцияның өзгеруімен тұтынушылар өзгерісті итермелейді, H&M сияқты брендтер үшін бір қадам алда болу өте маңызды.Революция тұтыну әдеттерін өзгертеді немесе тұтыну әдеттері өнеркәсіптік трансформацияға ықпал етеді деп айту қиын.
Климат өзгерістерге мәжбүр етеді.
Шындығында, қазір климаттың өзгеруінің салдарын елемеу қиынырақ болды.
Сән төңкерісі үшін тұрақтылық үшін кез келген итермелейтін жеделдік сезімі.Бұл өмір сүру туралы және егер сән брендтері қоршаған ортаға теріс әсерін азайту, табиғи ресурстарды пайдалану тәсілін түбегейлі өзгерту және бизнес үлгілерінде тұрақтылықты қалыптастыру үшін жұмысты бастамаса, онда олар жақын болашақта құлдырады.
Сонымен қатар, Fashion Revolution компаниясының «Сәннің ашықтығы индексі» жеткізу тізбегінің жоқтығын көрсетеді Сән компанияларының ашықтығы: Өткен 2021 жылы әлемдегі ең ірі сән және бөлшек сауда брендтерінің 47% 1-ші деңгейлі жеткізушілердің тізімін жариялады, 27% тізімді жариялады. 2-деңгейдегі жеткізушілер мен 3-деңгейдегі жеткізушілер саны, ал тек 11% ғана шикізат жеткізушілер тізімін жариялады.
Тұрақтылыққа апаратын жол тегіс емес.Сәнге тұрақтылыққа жету үшін дұрыс жеткізушілер мен тұрақты маталарды, аксессуарларды және т.
Бренд шынымен қол жеткізе ме?тұрақты даму?
Жауап: иә, көрініп тұрғандай, брендтер тұрақтылықты кең ауқымда қабылдай алады, бірақ бұл өзгеріс орын алу үшін ірі брендтер өздерінің өндірістік тәжірибелерін жай ғана реттеумен шектеліп қалмауы керек.Үлкен брендтер үшін толық ашықтық өте маңызды.
Сәннің тұрақты дамуының болашағы жаһандық климаттың өзгеруімен байланысты.Бірақ хабардарлықтың жоғарылауы, тұтынушылар мен белсенділердің брендтерге қысым жасауы және заңнамалық өзгерістер бірқатар әрекеттерді тудырды.Олар брендтерді бұрын-соңды болмаған қысымға түсіру үшін сөз байласты.Бұл оңай процесс емес, бірақ бұл сала енді елемейтін процесс.
Color-P ішінде тұрақты таңдауларды осы жерден іздеңіз. Сәнді киім аксессуарлары мен орауыш сілтемесі ретінде брендинг шешімін қалай алға жылжытуға және бір уақытта тұрақты даму үшін өз күш-жігерімізді салуға болады?
Жіберу уақыты: 28 шілде 2022 ж
