Өндіріс жоспары – бұл кәсіпорынның тұтынушылардың сұранысына сәйкес өндіретін өндірістік тапсырмаларының жалпы орналасуы және ол өнім өндірудің сортын, санын, сапасын және кестесін көрсететін жоспар. Бұл кәсіпорындар үшін үнемді басқаруды енгізуге ықпал етудің кілті болып табылады. Ол кәсiпорындардың шаруашылық мақсаттарына жетудiң маңызды жолы ғана емес, сонымен қатар кәсiпорындардың жоспарланған өндiрiстiк қызметiн ұйымдастыру мен басшылыққа алудың негiзi болып табылады. Сондықтан,Түс-Pжоспарлау менеджменті бөлімі өндірісті жоспарлауды басқару үшін өзіміздің енгізу стандарттарын әзірлейді.
Дегенмен, көптеген шағын және орта этикеткаларды басып шығару кәсіпорындарын басқару тәжірибе негізінде құрылады, тек кейбір тәжірибелі қарсы шаралар бұл адамдардың басшыларында бар, әсіресе өндірістік пайдалану үшін, олардың цехта көп жылдық тәжірибесі бар, оларды анықтау үшін аяқталу мерзімінің тәртібі, өндірісті ұйымдастыру, дегенмен, мұндай пайымдаулар мен ұйымдардың жақсы негізделген немесе ғылыми екендігі анық емес.
Өндіріс - бұл процесті өте күрделі және нақты бақылау, біз сияқты жапсырма басып шығаратын кәсіпорындар бір уақытта тапсырыстардың әртүрлі сорттарымен жиі кездеседі, әр тапсырысты аяқтау үшін әр түрлі процестен өту керек, оған материалдар, еңбек қажет. , жабдықты және басқа да өндірістік факторларды дәл кооперациялау үшін……Қазіргі уақытта көптеген шағын және орта жапсырма басып шығару кәсіпорындары машинаның ішкі жұмысының күйін көре алмайтын сияқты: олар шеберханаға, қоймаға, сатып алуға тапсырыс береді. жалпы машинаның қара жәшігіне жіберілген материал, оның қай уақытта бітетінін немесе өнімнің нақты сапасын білмеймін. Неліктен бізге толық және жақсы реттелген өндірісті басқару керек?
Біріншіден,ол тұтынушылардың уақытында қажеттіліктерін қанағаттандыра алады және жеткізу туралы уақтылы және дәл ақпарат бере алады. Өндіріс жұмыс мақсаттарын, зауыт жүктемесін, өндіріс кестесін және өндіріс ауытқуларын нақты түсіндіре алады, сонымен қатар тұтынушылардың сұраулары мен шұғыл тапсырыс талаптарын қанағаттандыру кезінде уақтылы кері байланыс жасап, өндіріс шараларын реттей алады.
Екіншіден,ол материалдардың, дайын өнімдердің және жартылай фабрикаттардың қорын қысқартуға, сонымен бірге баяу сынықтарды азайтуға, капитал айналымын жақсартуға және өнімнің өзіндік құнын төмендетуге мүмкіндік береді. Өндірістік жоспарға сәйкес, кәсіпорындар материалдардың жеткізілуін уақтылы реттей алады және өнімді тұтынушының жөнелтуге қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін өндіріс орнында материалды бөлу жүйесін қабылдай алады.
Үшіншіден,ол кәсіпорынның өндірістік қуатын дәл меңгеріп, қызметкерлердің келуіне, бизнесті дамытуға және бизнесті инвестициялауға негіз бола алады;
Алға,ол кәсіпорындарға ақылға қонымды басқару тәртібін жақсартуға көмектесу үшін адамдар ағынын, логистика мен ақпаратты біріктіруді және уақтылы ұсынуды жүзеге асырады.
Жақсырақ таңбалау және орауыш компанияға қол жеткізу үшін төмендегі сілтемені басыңыз.
https://www.colorpglobal.com/our-factory/
Жіберу уақыты: 21 маусым-2022 ж
